1 . 不能做最快乐的自己，但一定要做最真实的自己。
2 . 人家问我你喜欢能***员工还是听话的员工，我说yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能***人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
3 . 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
4 . 年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
5 . 我为什么能活下来,励志诗歌?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
6 . 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
7 . 我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很，那说明你的玩法选错了。
8 . 五年以后还想创业，你再创业。——马云名句
9 . 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
10 . 看见兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉
1 . 创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
2 . 我最困难的时候还没有到，但那一天一定会到。困难是不能躲避的，也不能让别人替你去扛，任何困难都必须你自己去面对。
3 . 大势好未必你好，大势不好未必你不好。
4 . 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
5 . 如果你简单，这个世界就对你简单。
6 . 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
7 . 阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
8 . 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
9 . 我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血
10 . 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
1 . 成功与不成功之间距离有时很短——只要后者再向前几步。
2 . 生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。
3 . 性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
4 . 在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
5 . 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。
6 . 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
7 . 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
8 . 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
9 . 成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
10 . 你出生的时候，你哭着，周围的人笑着，你逝去的时候，你笑着你周围的人哭着！一切都是轮回！我们都在轮回。
1 . 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
2 . 其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
3 . 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
4 . 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
5 . 所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事，然后等待老死。
6 . 没有观众的音乐会，是为谁而奏没有观众的表演，还有什么继续下去的必要？
7 . 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
8 . 想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自已，
9 . 每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。我又想，通常期望越高，结果失望越大，所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，那么明天真的有打击来了，我就不会害怕了。你除了重重地打击我，又能怎样?来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了
10 . 做企业不是做侠客。
1 . “其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
2 . 今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
3 . 如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力;二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。
4 . 人生短短几十年，不要给自已留下了什么遗憾，想笑就笑，
5 . 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6 . 我们必须在别人改变之前先改变自己。
7 . 我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
8 . 收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
9 . 作为一个***，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
10 . 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
1 . 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
2 . 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起***人。
3 . 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
4 . 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好!很多人死在明天晚上,看不到后天的太阳企业家要懂得自己左手温暖右手
5 . 商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
6 . 男人的长相往往和他的的才华成反比
7 . 我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用年做企业。——马云名言
8 . 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。所以我们干什么都要坚持!一直很欣赏马云这句话，有人总结马云，是网联网里最能吹牛的人，但是是唯一一个把吹得牛实现的一个人。
9 . 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
10 . 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷
1 . 一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。
2 . 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的`不是去挑战它，而是去弥补它。
3 . 我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱!
4 . 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
5 . 天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上。所以每个人不要放弃今天。
6 . 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
7 . 电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
8 . 我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
9 . 五年以后还想创业，你再创业。
10 . 没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；
1 . 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
2 . 成功的人做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事。
3 . 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
4 . 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
5 . 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
6 . 在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
7 . 我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
8 . 注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9 . 您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!
10 . 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
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