1 . 在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
2 . 刚性化执行，人性化管理。
3 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
4 . 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
5 . 一错再错不是能力问题，而是态度问题。
6 . 没有想法，就没有结果。
7 . 不是你有多少好点子，而是你的好点子做多少。
8 . 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9 . 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
10 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
1 . 清也，慎也，勤也，而清其本矣。
2 . 不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
3 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。
4 . 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
5 . 不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
6 . 观念改变，行动改变，命运就会改变
7 . 没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
8 . 最难做的事是把容易做的事持之以恒。
9 . 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
10 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
1 . 执行要有结果，没有任何借口
2 . 人人都喜欢的事不一定就是对的，对的事不一定人人都喜欢。
3 . 言教不如身教，身教不如境教。
4 . 承担后果是检验责任的唯一标准。
5 . 战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行
6 . 以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，
7 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
8 . 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
9 . 若要如何，全凭自己。
10 . 企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
1 . 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
2 . 细节决定成败。
3 . 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
4 . 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
6 . 多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
7 . 优柔寡断犹豫不决的人会降低执行的效力
8 . 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
9 . 企业的执行力关键在于组织执行力
10 . 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
1 . 为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化制度化的能力太低。
2 . 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
3 . 在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导激励部下，让他们跟你的思维理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
4 . 取是能力，舍是境界。
5 . 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6 . 培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
7 . 你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱!
8 . 一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
9 . 小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
10 . 不看错不错，只求好不好。
1 . 创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎;
2 . 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
3 . 企业绝大多数人应该就是精益求精的执行者。
4 . 一切失败都源于执行力太差!
5 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证
6 . 监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
7 . 先做人，再做事。
8 . 团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
9 . 让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路
10 . 赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
1 . 境界决定世界。
2 . 授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
3 . 习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
4 . 你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
5 . 制造危机，激发员工的执行力
6 . 注重实效，奖罚分明
7 . 迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
8 . 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
9 . 商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
10 . 无论做什么事情，都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
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