1、销售人员每天根据店端的宣传素材,每天三次在个人微信及抖音等平台做宣传工作,建议时间为每天早上10点,下午3点及晚上8点三个时段。
2、经历如此长时间的假期,工作人员可能一时还无法找到工作状态,也请所有人员现在及时调整作息时间,早睡早起,避免熬夜的现象。
3、调整开门营业后一个月的绩效考核方案,毕竟解禁之后需要一段时间的缓冲,业务方面不可能很快恢复,我们得结合实际情况调整经营指标,保证员工在特殊时期的收入保障。该工作在2月13日之前沟通协调制定。
4、对于等待上牌或节后提车的客户,建议销售人员每两天客户发送微信,及时与客户沟通,销售经理亲自针对这些客户建立微信群做相关的解释及安抚工作。
5、若店端员工出现异常状况,要求员工自行在家隔离,按照要求进行用药。若症状加强,则要求员工就近治疗,并通知所在区域内社区及政府部门。
6、疫情目前很严重,国家及各当地政府都出台了相关的假期延长文件,作为经销商投资人或店总经理切忌不要违背政府通知,虽然汽车行业经营压力很大,但非常时期切忌不要冒险,再困难也抵不过人命!俗话说得好:留得青山在,不怕没柴烧!
7、店端网销线上人员在家可利用电脑及手机做一些防疫工作的宣传,通过我们自店的网络平台、微信公众号、抖音、快手等每天三次的宣传。同时日常的网络发文数量按照平台要求进行操作。
8、作为投资人或店总经理而言,目前网络信息发达,我们可以通过微信、QQ、钉钉等通讯软件召开部门负责人沟通会议,做一些防疫期间的工作安排,建议时间在正月初七或初八召开。
9、利用公司微信群,每天定时在群里发送一些励志,工作技巧,为人处世类的文章,每天定时发送三次,切忌不要发送引起心里恐慌的疫情类新闻。
10、销售热线每天转接至一位固定销售顾问接听,当天晚上6点将电话线索的情况写入网销电话线索电子表,发送至销售主管或销售经理汇总。
11、近期不要安排客户集中到店内办理精品装饰工作,待复工之后,由店面销售经理做好统筹规划,每天安排1-2名客户到店安装,且对于急切的客户我们采取上门安装的方式。
12、根据目前权威机构宣布的症状阶段用药说明,由店端行政人员收集整理成防疫常识,在店内微信群,QQ群等渠道进行传播,以提醒员工科学用药。
13、每天的网络线索由销售经理统一进行分配,且要求销售顾问10分钟以内必须回访,当晚6点将线索回访情况归纳总结发送至销售经理。
14、年前可能有一批客户提车,但是还未办理完相关手续的客户,如果客户车牌手续已办完,我们工作人员统计客户详细住址,待复工之后第一时间统一由快递寄送,避免客户上门。
15、特殊时期,特殊对待,关于员工的薪资发放及标准不应按照以前的考核方案进行发放,我们可以结合2019年员工月均工资水平进行合理发放。
16、对于年前还未办理车牌手续的客户,目前可能临牌也已过期,提醒客户不要开车上路,我们店端组织人员统一办理,将新临牌寄送至客户家中。同时我们通过微信视频教客户在网上办理正式的预约选号服务,保证客户早日拿到车牌。
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