施工现场经理岗位职责（精选3篇）

施工现场经理岗位职责（精选3篇）

施工现场经理岗位职责 篇1

　　1、项目经理

　　（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

　　（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

　　（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

　　（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照iso9002标准体系运行。

　　（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　（7）与业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

　　（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

　　2、技术负责人

　　（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

　　（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

　　（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

　　（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

　　（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

　　（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

　　3、项目副经理

　　（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

　　（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

　　（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

　　（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

　　（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

　　（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的'合同评审和质量目标控制。

　　4、经营计划部

　　（1）编制项目经营计划、成本计划。

　　（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

　　（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

　　（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

　　（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

　　（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

　　（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

　　5、工程部

　　（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

　　（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

　　（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

　　（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

　　（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

　　（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

　　（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　（15）按iso9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

　　（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

　　（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

　　（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

　　（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行'三定'（定人、定期、定措施）。

　　6、技术质量部

　　（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

　　（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

　　（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

　　（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

　　（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

　　（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

　　（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

　　7、物资设备部

　　（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

　　（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

　　（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　8、办公室

　　（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

　　（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

　　（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

　　（5）负责做好项目保密的工作。

施工现场经理岗位职责 篇2

　　一、岗位责任

　　1、负责完成公司下达的各项指标。

　　2、分析各单位销售情况，掌握销售动态及时提出销售方案。

　　3、及时与供应商协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。

　　4、及时与财务部协调处理报损商品。

　　5、严格执行超市管理员作业流程。

　　6、落实促销方案的门店执行情况。

　　7、受理顾客投诉事宜。

　　8、协助实施月底盘点工作。

　　9、负责商品的入库，确保数量准确。

　　10、负责商品变价作业、调拨作业、报损作业的方案制订报部门经理审核。

　　11、负责盘点设置、数据录入、盘点赢亏分析及库存调整。

　　12、负责为经理、财务提供各种电脑信息资料。

　　二、工作内容

　　1、月底 制订超市订货，超市盘点等各项工作。

　　2、月初负责商品的收货、验货进仓、销售数据的录入。

　　3、完成货品进仓等工序后，2天内做好付款申请单交公司审批。

　　4、每周四到各部门巡查超市商品的销售、库存情况，指导货品陈列及卫生状况。使商品充足，排面整齐美观。

　　5、清查、更换变价商品的标签。

　　6、检查商品的保质期。

　　7、负责营销方案的初定交部门经理审批。

　　8、负责店内气氛的营造。

　　9、协助现场前台开票、收款工作，协助办卡、预付款充值、客户资料变更等相关工作。

　　三、业务操作流程

　　（一）接货验收规定

　　1、各部门主管或仓管是接货验收负责人。

　　2、按订单明细验收。

　　3、检验商品的质量，质量不合格严禁接货。

　　4、检验商品的保质期，一般超过1/3保质期限不予接货。

　　5、检验商品实际送货数量，如有赠品按赠品管理制度执行。

　　6、检验商品的条形码。

　　7、订单或配货单验收完毕后，验收人签字负责。

　　8、验收人配合录入人员所录入商品品名、数量与配货单是否相符。

　　9、验收录入完毕后，验货人将所接商品入库位，贴条码，上架陈列。

　　（二）补货上架作业流程

　　1、事先根据商品陈列表，做好商品陈列定位化工作。

　　2、先将原有商品取下，清洁货架及原有商品，接着将准备补充的新货放置货架的后段，再将原货放在前段。

　　3、整理商品排面，以呈现商品的丰富感。

　　（三）内部调拨流程

　　内部调拨是指部门与部门间商品转移；

　　1、 由调出部门填写商品调拨单（品名、编码、数量、金额）；

　　2、 由主管审批通过，并由录入人员签字其中一联转交财务部作帐务处理；

　　3、 调拨单经部门经理审批后，主管应无条件服从，并予以积极配合，调拨费用由超市管理员制单后交财务付款报销。

　　4、 调货部门将调拨单送电脑室录入并做库存变动。

　　（四）财务手续传递流程

　　1、 供货商根据买手的`要求送来货，部门主管根据其发货票验收商品的件数、规格、质量等，无误后，在其送货单上签字，并及时转交超市管理员，发现问题不予验收。

　　2、 超市管理员根据审核无误后制作配货单，配货单上商品总额须与付款额一致，如价格等与协议要求不符合，要与供应商沟通及时解决。

　　3、 超市管理员收到主管验收的送货单后，审核、录入电脑数据，必须在2天内完成。

　　4、 超市管理员在完成数据录入后，根据财务要求制作付款申请单交采购副总及财务审核，必须在2天内完成。

　　5、 付款申请单审核完成后出纳员应及时办理付款并报销相关手续交相关部门签名审核，必须在一周内完成。

　　（五）有关其它手续的制作：

　　1、变价、调拨的手续制作，由部门主管负责录入电脑打印出相关单据交超市管理员签名审核后呈采购副总审批方可执行。

　　2、变价、调拨相关单据审批后2天内交超市管理员执行，主管应无条件服从，并予以积极配合打包交公司司机负责配送。必须2天内完成。

　　3、以上规定，在执行过程中如有不妥随时反映。

　　（六）商品变价工作流程

　　1、变价分为进价的变化和售价的变化。

　　2、不管何种变化必须填写变价单。

　　3、变价单在进价变化时，由采购提出，采购经理审核签字，由超市管理员承办。

　　4、营业部门可在市调基础上向采购部提出售价建议，在业务会上讨论并由采购经理决定售价变化与否。

　　5、变价单在采购经理字审核后，交超市管理员。

　　6、超市管理员录入变价单后在变价单上签字并保留变价单归档，以备查询。

　　（七）盘点工作流程

　　（八）报损流程

　　1.报损原则上一月一次；

　　2.主管填写报损商品申请单（必须注明详细原因）；

　　3.门店汇总报损单由超市管理员确认后报采购经理审批；

　　4.审批后送超市管理员录入并转交财务；

　　5.财务部依据报损单作帐务处理。

施工现场经理岗位职责 篇3

　　一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及平安技术交底。

　　二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

　　三、按照工程节点目标及施工进度方案，认真组织及落实施工方案。

　　四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，催促有关人员做好分局部项工程质量评定。

　　五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

　　六、施工中发现发生质量或平安问题，要立即报告工程经理，不自作主张。

　　七、施工中不违章指挥、不违章作业。

　　八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

　　九、加强现场施工管理，做好平安、文明施工工作。

　　十、坚持做好技术资料和验收资料的.积累。

　　十一、完成领导交办的其它工作。