1 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。
2 . 你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱!
3 . 以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，
4 . 敢于负责任，才能担重任。
5 . 不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
6 . 无功便是过，慢也是过。
7 . 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
8 . 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
9 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
10 . 利益就是执行的源动力，企业文化就是执行的持续动力。
1 . 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
2 . 用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
3 . 快速行动是决定执行力成败的重要因素
4 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
5 . 成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
6 . 没有执行力，就没有竞争力。
7 . 刚性化执行，人性化管理。
8 . 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
9 . 境界决定世界。
10 . 军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
1 . 用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
2 . 人人都喜欢的事不一定就是对的，对的事不一定人人都喜欢。
3 . 不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家科学家乔纳森·威廉斯
4 . 承担后果就是检验责任的唯一标准。
5 . 治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
6 . 企业绝大多数人应该就是精益求精的执行者。
7 . 凡事要求落实，求具体求深入求细致求效率求质量。
8 . 领导绝对不会错，服从总是没有错。
9 . 优柔寡断犹豫不决的人会降低执行的效力
10 . 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
1 . 执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动!
2 . 为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化制度化的能力太低。
3 . 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
4 . 不是你有多少好点子，而是你的好点子做多少。
5 . 迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
6 . 今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
7 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
8 . 什么使我痛苦，什么必使我强大!
9 . 从健康的执行心态出发
10 . 执行者的背后是管理者的有效监控手段。
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